資料準(zhǔn)備反復(fù)被打回，耽誤通關(guān)時(shí)間

龔先生做日用品進(jìn)口三年，每次中檢都要跑三四趟。要么是檢測(cè)報(bào)告格式不對(duì)，要么是產(chǎn)品說(shuō)明缺關(guān)鍵信息。上次一批母嬰用品因?yàn)闃?biāo)簽不符合中檢要求，卡了整整一周，倉(cāng)庫(kù)租金每天都在漲。

這種情況的根源在于專業(yè)知識(shí)欠缺。不同品類的日用品中檢要求差異大，比如母嬰用品需要明確的成分標(biāo)注，化妝品要附帶備案憑證，企業(yè)自己往往不清楚這些細(xì)節(jié)。加上中檢標(biāo)準(zhǔn)偶爾調(diào)整，之前的經(jīng)驗(yàn)可能不再適用，導(dǎo)致資料反復(fù)修改。

中世通的團(tuán)隊(duì)會(huì)提前給龔先生一份對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的資料清單，標(biāo)注清楚每個(gè)文件的格式和內(nèi)容要求。還會(huì)幫忙審核資料，指出可能的問(wèn)題。比如上次龔先生的母嬰用品標(biāo)簽，團(tuán)隊(duì)提前發(fā)現(xiàn)成分標(biāo)注不規(guī)范的地方，讓他修改后再提交，一次就通過(guò)了。

流程不熟悉，不知道該找誰(shuí)對(duì)接

龔先生第一次做中檢時(shí)，跑了檢測(cè)機(jī)構(gòu)、海關(guān)、商檢局三個(gè)地方。每個(gè)窗口說(shuō)的要求都不一樣，折騰了半個(gè)月才弄明白流程。后來(lái)每次中檢，他都要花半天時(shí)間確認(rèn)對(duì)接部門和人員，效率很低。

這背后是流程復(fù)雜且涉及多個(gè)部門。企業(yè)自己沒(méi)有固定的對(duì)接渠道，信息不對(duì)稱。不同部門的要求有時(shí)會(huì)有沖突，企業(yè)很難協(xié)調(diào)處理。

中世通有固定的對(duì)接專員，全程跟進(jìn)龔先生的中檢流程。從資料提交到檢測(cè)安排，再到結(jié)果反饋，都由專員負(fù)責(zé)。龔先生不用自己跑各個(gè)部門，只需要等通知就行。上次他進(jìn)口一批洗護(hù)用品，專員提前三天告訴他檢測(cè)時(shí)間，讓他做好準(zhǔn)備，整個(gè)流程只用了兩天。

政策更新快，不知道如何合規(guī)操作

去年龔先生進(jìn)口一批餐具，因?yàn)樾鲁雠_(tái)的食品接觸材料標(biāo)準(zhǔn)，中檢時(shí)被要求補(bǔ)充重金屬檢測(cè)報(bào)告。他之前完全沒(méi)聽說(shuō)這個(gè)政策，導(dǎo)致貨物滯港五天，產(chǎn)生了不少額外費(fèi)用。

根源在于政策變化快，企業(yè)沒(méi)有專門的人員跟蹤政策更新。日用品進(jìn)口中檢的政策常根據(jù)行業(yè)情況調(diào)整，比如環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、安全指標(biāo)等，企業(yè)很難及時(shí)掌握這些變化。

中世通有專門的政策研究團(tuán)隊(duì)，每周整理最新的中檢政策。團(tuán)隊(duì)會(huì)及時(shí)通知龔先生調(diào)整資料或流程。比如這次食品接觸材料標(biāo)準(zhǔn)更新，團(tuán)隊(duì)提前一周就告訴龔先生需要補(bǔ)充的報(bào)告，讓他在貨物到港前就準(zhǔn)備好，沒(méi)有耽誤時(shí)間。

中世通的服務(wù)優(yōu)勢(shì)

中世通有超過(guò)20年的外貿(mào)代理經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)成員都熟悉日用品進(jìn)口中檢的各個(gè)環(huán)節(jié)。遇到問(wèn)題時(shí)，能快速找到解決方案，不會(huì)讓客戶長(zhǎng)時(shí)間等待。

服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。從前期咨詢到后期反饋，每個(gè)步驟都有明確的規(guī)范。比如資料審核環(huán)節(jié)，會(huì)有兩個(gè)人交叉檢查，避免遺漏問(wèn)題。

還有專門的合規(guī)部門。每次中檢前，合規(guī)部門會(huì)對(duì)客戶的資料和流程進(jìn)行全面檢查，確保所有操作都符合政策要求。這樣能避免違規(guī)情況，減少客戶的風(fēng)險(xiǎn)。