對于任何一個企業(yè)來說，產(chǎn)品品質(zhì)都是這個企業(yè)的生命線，如果產(chǎn)品品質(zhì)不行，廣告的在多，包裝在怎么吸引人都不行。所以產(chǎn)品品質(zhì)控制是每個企業(yè)都非常重視的一個環(huán)節(jié)。

質(zhì)量控制又叫QC，英文是QUALITY CONTROL，國際質(zhì)量認(rèn)證體系的ISO9000中對產(chǎn)品質(zhì)量管理的定義是這樣的：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動”。從這個定義中我們可以看出產(chǎn)品的品質(zhì)是通過各個環(huán)節(jié)的控制和協(xié)調(diào)來完成的，在整個生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)問題。

一般生產(chǎn)型企業(yè)會將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為四個階段，然后對每一個階段的生產(chǎn)都采取質(zhì)量控制，例如進(jìn)料階段，需要對原材料的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對領(lǐng)料的數(shù)量出嚴(yán)格的規(guī)定。制程質(zhì)量控制階段對每一道工序提出要求并且加以監(jiān)控，對操作工序的人員加以培訓(xùn)。最終檢查驗證階段對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和臨檢。出貨質(zhì)量控制階段對產(chǎn)品進(jìn)行感官檢測和外包裝檢測。生產(chǎn)型企業(yè)通常還會設(shè)立品管部、質(zhì)檢部，并且設(shè)立品控員和質(zhì)量工程師，通過這些人員的檢測控制，來保障每一件出廠的產(chǎn)品都符合相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

一個企業(yè)要想搞好質(zhì)量控制還需要到以下四點(diǎn)：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對質(zhì)量控制高度重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能對品質(zhì)管控提出嚴(yán)格的要求，通過各種嚴(yán)格的要求來讓員工完成。

2、任何一種產(chǎn)品的質(zhì)量控制都離不檢驗人員，檢驗人員企業(yè)內(nèi)部有檢驗技能的人員。同時還需要有專門制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程的專業(yè)人員。

3、質(zhì)量控制是靠工廠內(nèi)部每一個員工的共同努力完成的，所以要在員工中間進(jìn)行生產(chǎn)教育和普及質(zhì)量意識。

4、質(zhì)量控制是一套完成的管理體系，所以需要有完成的管理組織來進(jìn)行操控。

以上就是搞好企業(yè)質(zhì)量控制的四點(diǎn)建議，希望對廣大生產(chǎn)企業(yè)有所幫助。